隨著生活壓力不斷增大，人們對物質(zhì)、精神要求逐漸增高，工作中稍微有一點(diǎn)不滿，日積月累，就會(huì)像火山一樣爆發(fā)，不會(huì)像以前一樣，員工在國企端著鐵飯碗十年二十年都忠心耿耿，現(xiàn)代社會(huì)工作壓力的上升，物質(zhì)的攀比，工資福利的比較，期待下一份工作會(huì)更好等諸多想法，讓跳槽已成為職場中的常態(tài)。尤其是80、90后員工進(jìn)入職場之后，公司員工跳槽率更是直線上升，“閃辭”現(xiàn)象變得嚴(yán)重，那么作為領(lǐng)導(dǎo)你有沒有觀察到一些細(xì)節(jié)呢?



　　一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變



　　該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂?。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。



　　二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話



　　接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。



　　三、工作效率變低



　　如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。



　　四、經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)



　　員工經(jīng)常提出反對意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。



　　五、比較各家公司



　　如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象?？捕爬f，對工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。



　　六、儀容儀表問題



　　一個(gè)人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。



　七、會(huì)議上的沉默不語



　　在以往的會(huì)議上，你的下屬一向很多意見，但是，在最近的會(huì)議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開。



　　不可否認(rèn)，上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時(shí)采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運(yùn)作。



　　八、辦公室恐懼癥



　　考慮離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請很多次病假，上班遲到等等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見招聘單位。一個(gè)對工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。



　　九、病假是最有可能的應(yīng)聘借口



　　因?yàn)檎夜ぷ鹘?jīng)常要去應(yīng)聘，所以下屬會(huì)常請病假，其實(shí)他不是真的生病，而是裝病去應(yīng)聘。休假期是另一類可能去應(yīng)聘的時(shí)間。如果該員工每年本來是選定某個(gè)月份休假的，但他突然改變了這種習(xí)慣，這時(shí)你就要加以注意了。



公司員工跳槽率直線上升，作為企業(yè)首先要反省自己除了賺錢，公司內(nèi)部的管理也相當(dāng)重要，連自己的優(yōu)秀員工都沒辦法留住，如何留住客戶呢？對公司有價(jià)值的員工，要?jiǎng)?chuàng)造好的工作氛圍，讓他們更好的為客戶、為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏，這樣的企業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展的。