執(zhí)行力，顧名思義，就是貫徹執(zhí)行的能力、方式。有效的執(zhí)行力是讓決策“落地”的唯一途徑。缺乏有效的執(zhí)行力，再高水平再具前瞻性的決策方針都無法實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)者分為幾個(gè)重要階段： 1、商業(yè)模式期：逢人談模式為醞釀創(chuàng)業(yè)期；2、執(zhí)行力期：逢人談執(zhí)行力為初創(chuàng)期，略有眉目；3、團(tuán)隊(duì)期，逢人言團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展期；4、人才期，逢人說人才可貴，創(chuàng)業(yè)發(fā)展新瓶頸期；5、文化期：逢人談企業(yè)文化；6、穩(wěn)定期，可能是創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路發(fā)生轉(zhuǎn)變分道揚(yáng)鑣的時(shí)候。

【統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)共識(shí)才能協(xié)同進(jìn)退】：組織的執(zhí)行力來源于共識(shí)基礎(chǔ)。第二是具備不具備行動(dòng)的能力，不具備就培訓(xùn)支持。第三是領(lǐng)導(dǎo)力，教會(huì)別人那是基本功底，用好別人那是能力，死了還替你干活那是藝術(shù)。

【執(zhí)行力要素】：1.目標(biāo)明確：清晰、具體、長(zhǎng)短期均具備；2.計(jì)劃周密：目的明確、考慮周全、多套方案?jìng)溥x；3.溝通充分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、減少分歧；4.領(lǐng)導(dǎo)出色：領(lǐng)導(dǎo)者是仁者、智者、勇者、嚴(yán)者；5.人才合適：知人善用；?利益一致：有專心為組織辦事的團(tuán)隊(duì)；6.信念堅(jiān)定：有信念方能具備排除萬難的意志。

【如何提高個(gè)人執(zhí)行力】：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力先提高個(gè)人執(zhí)行力。1、將自己的表撥快10分鐘。2、為目標(biāo)設(shè)定像1-2-3這樣的優(yōu)先級(jí)。3、把大目標(biāo)細(xì)分為可以立刻執(zhí)行出結(jié)果的小任務(wù)。4、第一次就做對(duì)。5、每天自學(xué)1小時(shí)。6、每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作，在5年里將使同一個(gè)工作被改進(jìn)1200余次。

【執(zhí)行力來自于藝術(shù)與科學(xué)的完美結(jié)合】：首先用藝術(shù)的思維去策劃方案，思路無拘無束；其次用科學(xué)的方法去論證方案，追求合理可行；最后用藝術(shù)的手段去執(zhí)行方案，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。千萬不要用反了！

【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)精彩語錄分享】：1、執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。2、要求代表真愛，遷就等于放棄。3、困難是用來淘汰弱者的。4、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的。5、所有成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者。6、經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)。7、工作不是為了完成任務(wù) 而是為了完成結(jié)果。8、成功者馬上行動(dòng)，失敗者只說不動(dòng)。9、為客戶提供更多更好的結(jié)果是企業(yè)生存的底線。10、八小時(shí)之內(nèi)求生存，八小時(shí)之外求發(fā)展。11、你的時(shí)間花在哪里，你的收獲就在哪里。

【強(qiáng)執(zhí)行力：企業(yè)文化大過管理】：第一：說到做到，做不到不說。不夸海口，建立上下級(jí)互信；第二：只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。以結(jié)果為導(dǎo)向；第三：嚴(yán)于律己，寬以待人。有利協(xié)作、團(tuán)結(jié)；第四：敢于承擔(dān)責(zé)任。遇問題，先找責(zé)任人，不含糊；第五：艱苦奮斗。公司大手大腳，員工就慵懶。―史玉柱

【提高執(zhí)行力應(yīng)從工作流程與規(guī)范建設(shè)開始】：工作流程解決了團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作問題，確定了做事的步驟和分工。工作規(guī)范解決了工作標(biāo)準(zhǔn)問題，確定了要怎么做，對(duì)工作質(zhì)量和效率進(jìn)行了控制。做好了工作流程和規(guī)范建設(shè)，才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并保證進(jìn)度和質(zhì)量。管理應(yīng)該從建立適合自身情況的工作流程和規(guī)范開始。



有人總結(jié)過CEO必備的八種能力，分別是： 1、親和力。親和即人脈。2、決斷力。果斷決策，拒絕猶豫.3、執(zhí)行力。執(zhí)行是決策的接續(xù)。4、創(chuàng)造力。把普通變成非凡。5、前瞻力。洞悉先機(jī)，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。6、凝聚力。像磁石凝聚進(jìn)取的團(tuán)隊(duì).7、輻射力。用品味和誠(chéng)信征服市場(chǎng)和消費(fèi)者。8、影響力。超越時(shí)間和空間。

正如開頭所講的，再好的政策、制度、模式、系統(tǒng)的實(shí)施想取得預(yù)期的結(jié)果，都必須加以堅(jiān)決的執(zhí)行力作為保障；就像銀貨通智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)施的有效性同樣需要客戶倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障一樣。聯(lián)保最終結(jié)果好壞，與客戶自身的水平還是息息相關(guān)的。

執(zhí)行力，需要接接地氣。







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