企業(yè)發(fā)展離不開員工，尤其是當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，對(duì)于高素質(zhì)員工的需求非常大，在這種形勢(shì)之下，企業(yè)往往開始重視兩方面工作，一方面是新員工招聘，另一方面是針對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，而在頻繁的培訓(xùn)工作中，占據(jù)比例最大的就是新員工培訓(xùn)。即使企業(yè)的新員工培訓(xùn)已經(jīng)成為非常常見的行為，然而對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說依舊需要有針對(duì)的進(jìn)行了解，下面我們就針對(duì)這種需求簡(jiǎn)單來(lái)介紹一下新員工培訓(xùn)的整體過程。



企業(yè)新員工培訓(xùn)作為一種非常頻繁的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)管理上也需要注重關(guān)注，掉以輕心往往會(huì)影響到培訓(xùn)成效。目前來(lái)說，新員工培訓(xùn)的過程主要有三步：



首先，企業(yè)新員工培訓(xùn)要做的就是使員工了解企業(yè)，對(duì)于這方面工作的方案，具體需要從以下方面來(lái)進(jìn)行：



一般來(lái)說這都要跟據(jù)公司發(fā)展需要，遵照公司人才培訓(xùn)規(guī)劃，新員工初識(shí)期的培訓(xùn)目標(biāo)在于幫助新員工初步了解企業(yè)概況和文化等，明確企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念；提升新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)；幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點(diǎn)和工作環(huán)境，盡快適應(yīng)組織文化氛圍，加快職業(yè)心理轉(zhuǎn)變。



其次，企業(yè)做新員工的培訓(xùn)還要使員工能夠快速了解自己的所在崗位，具體來(lái)說需要從下面工作展開：



在完成了企業(yè)新員工培訓(xùn)初期工作后，員工已經(jīng)對(duì)企業(yè)有了足夠的了解，這就需要員工進(jìn)入到在新員工完成初識(shí)期的培訓(xùn)之后，將進(jìn)入到合期的培訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的基本要求，磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)主要采取崗位干中學(xué)、導(dǎo)師帶徒等方式，使得新員工能夠熟悉崗位基本技能，順利完成從學(xué)生到職業(yè)人的初步轉(zhuǎn)變，提高新員工的實(shí)際崗位所需基本知識(shí)和技能。



再次，企業(yè)做新員工培訓(xùn)還需要適當(dāng)指點(diǎn)員工工作，使員工能夠快速勝任自己的工作。具體來(lái)說需要進(jìn)行以下工作：



根據(jù)新員工的成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的基本要求，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)目標(biāo)在于強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力，獲得本崗位所需的專業(yè)知識(shí)；根據(jù)職業(yè)方向，通過采取綜合培養(yǎng)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，夯實(shí)畢業(yè)生職業(yè)能力發(fā)展的專業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，能夠獨(dú)立完成本崗位工作。



總之，新員工培訓(xùn)對(duì)于員工個(gè)人職業(yè)技能和企業(yè)都非常重要，新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。這需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。

















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