培訓沒有效果似乎在當前國內(nèi)已經(jīng)得到了很多企業(yè)的共識。從現(xiàn)實角度來講，



企業(yè)培訓在中國這幾年的發(fā)展狀況的確導致了眾多企業(yè)在進行培訓工作中沒有得到相關(guān)的效果，從而也導致了很多企業(yè)無法及時改變經(jīng)營狀況最終面臨失敗。同時我們也可以發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是出現(xiàn)企業(yè)培訓沒有效果的企業(yè)大多數(shù)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)對于培訓的失敗又是更加難以承受，這就造成了一個相對較為尷尬的局面。所以這里針對當前的現(xiàn)狀，建議廣大中小企業(yè)應該注意了解企業(yè)培訓的相關(guān)問題，尤其是企業(yè)培訓規(guī)劃的問題。



培訓得不到效果，卻不得不去做已經(jīng)成為當前很多中小企業(yè)管理者所困擾的問題，很多企業(yè)也在困難中找到了一些針對措施，比如進行企業(yè)培訓的規(guī)劃以促進培訓的效果。但是在真正的實施上，這種培訓規(guī)劃工作也帶來了一些問題。所以現(xiàn)在作為中小企業(yè)，需要做的就是了解當前培訓規(guī)劃所面臨的困境，在了解的前提下去克服。具體來說，中小企業(yè)培訓規(guī)劃的困境主要有下面幾個方面：



培訓模式的選擇：對于當前存在的眾多企業(yè)，所能采取的培訓模式無外乎兩種，其中一種是將員工外派，接受培訓，在培訓完成之后針對企業(yè)內(nèi)的員工進行內(nèi)訓。但是往往由于外派員工無法很好的掌握培訓知識，很可能所掌握的東西并沒有相關(guān)培訓課程的精髓，這樣以來即使去做企業(yè)的內(nèi)訓，依舊是不能夠獲得成效的；另一種常見的培訓模式就是邀請講師到企業(yè)中針對員工進行培訓。從表面上來看，這種培訓形式很好的解決了前一種培訓的問題，但是由于當前眾多企業(yè)管理的急功近利，導致在進行培訓時候不加選擇的讓所有員工都參與培訓，所以這也就導致了企業(yè)培訓得不到相關(guān)的效果。



針對企業(yè)高層的培訓：企業(yè)的高層到底需要培訓與否一直都存在著一定的爭論。而從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)的高層其實也非常需要接受相關(guān)的企業(yè)培訓，甚至可以說，高層更加需要接受企業(yè)培訓。然而對于當前眾多中小企業(yè)的高層管理者，由于所謂的面子問題，往往不愿意和員工一起接受培訓，而外出培訓在時間上顯得奢侈，單獨請講師做極少數(shù)高層培訓更是不現(xiàn)實，所以這種狀況也導致了當前眾多中小企業(yè)被企業(yè)培訓問題所困擾。



對于企業(yè)培訓的時間安排：企業(yè)培訓之所以不成功，其中一部分是由于企業(yè)培訓的復雜決定的，而另一部分則由企業(yè)中的人而決定。作為中小型企業(yè)，在日常工作事務中往往很忙碌，而這種忙碌就導致在企業(yè)培訓方面的工作時間安排出現(xiàn)延誤，進而導致了企業(yè)培訓的效果較差。



以上就是針對當前企業(yè)培訓現(xiàn)狀的分析，希望廣大企業(yè)能夠了解到這方面的問題，以避免企業(yè)培訓無效的出現(xiàn)。















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