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        “三嚴(yán)三實(shí)”實(shí)行以來(lái),多地高爾夫球場(chǎng)虧本經(jīng)營(yíng)

        編輯:李慧勤 時(shí)間:12/29/2015 9:15:13 AM 瀏覽:1531

        廣東某高爾夫球場(chǎng),一名工作人員無(wú)所事事蹲在草地上。

          廣東某高爾夫球場(chǎng),一名工作人員無(wú)所事事蹲在草地上。

        高爾夫球場(chǎng)會(huì)籍動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)元,但這樣的收費(fèi)仍難支撐球場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。

          高爾夫球場(chǎng)會(huì)籍動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)元,但這樣的收費(fèi)仍難支撐球場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。

          廣東海南多地球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難 無(wú)奈降價(jià) 專家建議摘掉“貴族帽”

          “現(xiàn)在基本上都是虧損的,少的虧幾百萬(wàn)算好的,多的每年虧幾千萬(wàn),據(jù)我所知很多高爾夫球場(chǎng)都快撐不下去了?!痹趶V州×湖高爾夫球場(chǎng),老板陳國(guó)忠邊彈煙灰邊向記者訴苦。

          記者調(diào)查了解到,在中央對(duì)高爾夫行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控后,省內(nèi)的廣州、深圳,省外的海南等地,高爾夫球場(chǎng)堪稱慘淡經(jīng)營(yíng),一些球場(chǎng)每年虧損達(dá)2000萬(wàn)元。有高爾夫球場(chǎng)老板表示,客源銳減六成,而有八成的球場(chǎng)都處于虧損狀態(tài)。

          為此,球場(chǎng)方面也想盡各種辦法謀求轉(zhuǎn)型,比如降價(jià)走平民化路線,或者把球場(chǎng)的一部分推平,開(kāi)辟成足球場(chǎng)出租。轉(zhuǎn)讓也是辦法的一種,但在當(dāng)前形勢(shì)下,很難找到人“接盤(pán)”。

          陳國(guó)忠在廣東從事高爾夫球行業(yè)已經(jīng)有十多年,最早從事高爾夫球場(chǎng)的商業(yè)推廣,后來(lái)轉(zhuǎn)行做運(yùn)營(yíng)。他說(shuō),廣東是全國(guó)高爾夫球場(chǎng)最多的城市,全國(guó)第一個(gè)高爾夫球場(chǎng)就出現(xiàn)在廣東中山。

          廣州

          會(huì)籍每人120萬(wàn)元

          一年仍虧2000萬(wàn)元

          根據(jù)陳國(guó)忠掌握的數(shù)字,廣州現(xiàn)在約有20家高爾夫球場(chǎng),玩高爾夫球的大概有2萬(wàn)人左右。

          記者在某高爾夫球場(chǎng)了解到,鉆石會(huì)籍價(jià)格是120萬(wàn)元/人,如果3個(gè)人以上同時(shí)辦會(huì)員,則大約100萬(wàn)元/人。此外會(huì)員每年要交2萬(wàn)元年費(fèi)。

          某業(yè)內(nèi)人士表示,由于數(shù)量有限,幾年前,該球場(chǎng)的會(huì)籍還經(jīng)歷過(guò)一輪爆炒,曾經(jīng)被炒到150萬(wàn)元一個(gè),最近3年價(jià)格才降下來(lái)。

          而說(shuō)起經(jīng)營(yíng),陳國(guó)忠算了一筆賬,行業(yè)資料顯示,國(guó)內(nèi)18洞球場(chǎng)的投資成本平均為1.53億元,一家高爾夫球場(chǎng)一般需要購(gòu)買(mǎi)1200畝左右的用地,加上場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)、會(huì)館建設(shè)費(fèi)、球場(chǎng)維修費(fèi)等約需要3億元。而球場(chǎng)一年的固定運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在2000萬(wàn)元以上,“一個(gè)18洞的球場(chǎng)每年需水量大約在40萬(wàn)~50萬(wàn)噸,每年光水費(fèi)就需要800萬(wàn)元,還要人工成本。球場(chǎng)每年至少要接納4萬(wàn)人次打球,每次消費(fèi)要在800元以上,才能保本?!?/p>

          陳國(guó)忠向記者透露,他所在球場(chǎng)2014年和2015年都虧損2000萬(wàn)元。據(jù)他了解,廣州現(xiàn)在大約八成高爾夫球俱樂(lè)部都處于虧損狀態(tài)。只不過(guò),經(jīng)營(yíng)高爾夫球場(chǎng)的老板,一般都還從事房地產(chǎn)、金融等行業(yè),借以補(bǔ)充球場(chǎng)的虧損。

          深圳

          客源銳減六成

          多家球場(chǎng)停業(yè)

          深圳的高爾夫球場(chǎng)也是慘淡經(jīng)營(yíng)?!扒驁?chǎng)營(yíng)運(yùn)和維護(hù)成本上升,已經(jīng)難以為繼?!鄙钲谝患腋郀柗蚯驁?chǎng)負(fù)責(zé)人趙鴻林告訴記者,自2010年起,球場(chǎng)員工工資逐年提高,草坪、果嶺維護(hù)保養(yǎng)用水、電、肥料、燃油以及其他生活必需品價(jià)格大幅度升高。

          趙鴻林表示,為吸引客源維持人氣,許多二線球場(chǎng)促銷價(jià)格從800元降至300元以下,部分一線球場(chǎng)也放下“身段”,千元以上的套餐打出500元以下的促銷低價(jià)。盡管如此,接待量和往年相比仍減少約60%。

          “高爾夫球投入太大,只要沒(méi)客源,就是燒錢(qián),而那些草皮,每?jī)蓚€(gè)月就要修一次,我現(xiàn)在每天早上一睜眼,就損失3萬(wàn)塊?!壁w鴻林邊說(shuō)邊撓頭。記者在他的球場(chǎng)看到,雖然是周末,但球場(chǎng)空空,球童們圍坐在一起打撲克。

          “高爾夫從民間引入?yún)s并非面向草根,且場(chǎng)地要占用大量水土資源等,一開(kāi)始便埋下了畸形發(fā)展的種子。其實(shí)我是不贊成把高爾夫球搞成一個(gè)曲高和寡的小眾運(yùn)動(dòng)的?!壁w鴻林說(shuō),深圳高爾夫球與廣州不同的是,來(lái)自香港的客源比較多,雖然打一場(chǎng)球要800元,但比起香港還是要便宜得多,深圳的客源中有20%來(lái)自香港。

          可即便如此,據(jù)他介紹,目前深圳私人經(jīng)營(yíng)的高爾夫球場(chǎng)仍然八成以上有經(jīng)營(yíng)困難,2013年以來(lái)已有多家球場(chǎng)停業(yè)。

          海南

          七成球場(chǎng)虧損

          今年超十家關(guān)閉

          借著國(guó)際旅游島的東風(fēng),海南成為內(nèi)地除了上海、北京、廣東之外高爾夫球場(chǎng)最多的省份,其高爾夫球場(chǎng)數(shù)量一度超過(guò)上海,排名內(nèi)地第三。海南省旅游委國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)周平介紹,海南省目前有60家高爾夫球場(chǎng),島內(nèi)約有5000名高爾夫球員,“70%左右的球場(chǎng)虧損”。

          海南省政協(xié)委員鄒斌告訴記者,內(nèi)地沿海地區(qū)和周邊省市來(lái)海南打球的人數(shù)2013年同比下降24%,2014年同比下降35%。如今,海南島幾乎所有的高爾夫球場(chǎng)都處于虧損狀態(tài)?!?013年和2014年虧損1000萬(wàn)元以上的球場(chǎng)有5家以上,虧損1000萬(wàn)元的球場(chǎng)有35家以上,另有4家球場(chǎng)即將宣布停業(yè)或時(shí)段性停業(yè)?!?/p>

          鄒斌發(fā)現(xiàn),2014年以來(lái),由于國(guó)內(nèi)外客源的銳減和球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本的大幅上漲,為吸引客源維持人氣,二線球場(chǎng)促銷價(jià)格降至300元以下。即便如此,還是難掩頹勢(shì)。今年以來(lái),海南已經(jīng)有超過(guò)10家高爾夫球場(chǎng)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不下去而關(guān)張。

          鄒斌表示,海南各球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本基本在1000萬(wàn)元~1500萬(wàn)元/年,營(yíng)業(yè)稅及各項(xiàng)附加高達(dá)23%。當(dāng)年,海南對(duì)高爾夫行業(yè)征收20%的高額稅負(fù),表明政府對(duì)高爾夫行業(yè)的態(tài)度,希望控制高爾夫球場(chǎng)的數(shù)量。

          政策調(diào)控是表象

          經(jīng)濟(jì)環(huán)境是主因

          在陳國(guó)忠和趙鴻林看來(lái),高爾夫球場(chǎng)如今出現(xiàn)“寒冬”,中央政策的調(diào)控只是其中一方面原因。他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,都感受到有關(guān)政策的出臺(tái)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的影響,“我想每個(gè)經(jīng)營(yíng)高爾夫球場(chǎng)的人都能明顯感受到。”

          在趙鴻林看來(lái),高爾夫球慘淡經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)原因是經(jīng)濟(jì)下行,尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣。趙鴻林的高爾夫球場(chǎng)周圍建著幾百棟別墅,價(jià)格都在800萬(wàn)元以上。但最近兩年,這些別墅有價(jià)無(wú)市。以前,到球場(chǎng)來(lái)打球的很多都是別墅的買(mǎi)家,但最近幾年別墅銷售很不景氣,去年一年才賣出5套。

          陳國(guó)忠也表示,這個(gè)行業(yè)受到一些指責(zé),比如浪費(fèi)水?!皩?shí)際上,我們搞高爾夫的人都知道,并沒(méi)有那么費(fèi)水?!彼f(shuō),從經(jīng)營(yíng)的角度看,肯定是保證草坪正常生長(zhǎng)條件下,盡可能少用水。所以球場(chǎng)能干的話還是干的好,澆水只是最低限度保證草坪的正常生長(zhǎng)。水都是要錢(qián)的,沒(méi)有哪家球場(chǎng)會(huì)傻到毫無(wú)節(jié)制不計(jì)成本地澆水。

          陳國(guó)忠和趙鴻林都表示,打球的人銳減,經(jīng)營(yíng)成本卻不斷提高,球場(chǎng)只要開(kāi)著,每天都在燒錢(qián),球場(chǎng)也成了“燙手山芋”,不少球場(chǎng)都打算將運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓,卻不打算將地出手。但在這種背景下,根本沒(méi)有人愿意“接盤(pán)”。

          裁員降價(jià)場(chǎng)地出租

          仍難維持基本經(jīng)營(yíng)

          在高爾夫球行業(yè)遭遇寒冬的背景下,球場(chǎng)方面也想出各種辦法,謀求轉(zhuǎn)型。

          首要的措施就是“放下身段”,轉(zhuǎn)走平民路線,搞降價(jià)促銷?;ǘ家患腋郀柗蚯驁?chǎng)負(fù)責(zé)人表示,之前周末打一場(chǎng)球要1000元,現(xiàn)在只要700元,平時(shí)打一場(chǎng)要800元,現(xiàn)在只要500元。他們甚至派出工作人員,到附近的小區(qū)居民樓中派發(fā)宣傳單張,發(fā)展會(huì)員。

          經(jīng)過(guò)降價(jià)后,前來(lái)打球的人的確比之前多了一些,但依舊難掩頹勢(shì),只有頂峰時(shí)期的四成左右?!按騼r(jià)格戰(zhàn)肯定會(huì)有問(wèn)題,三四個(gè)人才能同打一場(chǎng)有時(shí)會(huì)變成15個(gè)人同打一場(chǎng),體驗(yàn)感非常差,這邊的草地上經(jīng)常會(huì)看到有球從那邊飛過(guò)來(lái),打得提心吊膽,非常不安全?!?/p>

          趙鴻林的高爾夫球場(chǎng)也不得已降價(jià)了,打一場(chǎng)球的價(jià)格降到了600元,但降價(jià)對(duì)客流的拉升十分有限?!拔覀儾桓屹Q(mào)然漲價(jià),如果把客源減少的損失轉(zhuǎn)嫁到客戶身上,風(fēng)險(xiǎn)更大,球場(chǎng)可能就垮了。”

          盡管經(jīng)營(yíng)慘淡,但趙鴻林并沒(méi)有關(guān)掉高爾夫球場(chǎng)的意思。“投資3個(gè)億,我還是想扛一扛。”他向記者表示,高爾夫別墅的價(jià)格高出周邊地段同類別墅價(jià)格30%以上,如果周圍的別墅賣得好,球場(chǎng)不盈利也還是可以堅(jiān)持。

          深圳一家高爾夫球場(chǎng)還在自己球場(chǎng)內(nèi)的一塊平地種上了足球草皮,將其改建成足球場(chǎng),對(duì)外出租。由于環(huán)境幽雅,對(duì)外出租價(jià)格達(dá)到400元/小時(shí),每到周末,預(yù)訂十分火爆。

          陳國(guó)忠采取的辦法更為直接——裁員。去年以來(lái),球場(chǎng)一半的員工和球童都被他辭退了。但從目前看,裁員只是無(wú)奈之舉,并無(wú)法根本改變虧本的現(xiàn)狀,“根本上就是客源不足,這個(gè)問(wèn)題解決不了,其他都是徒勞。”

          業(yè)內(nèi)人士:摘掉“貴族運(yùn)動(dòng)”帽子才有出路

          原中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔志強(qiáng)告訴記者,高爾夫從上世紀(jì)80年代開(kāi)始興起,當(dāng)時(shí)主要作為地方政府招商引資的“潤(rùn)滑劑”,如果一個(gè)地方建有高爾夫球場(chǎng),通常在招商中會(huì)作為城市名片而為城市加分。在這種背景下,地方對(duì)高爾夫球場(chǎng)的態(tài)度是鼓勵(lì)的。

          但隨著高爾夫球運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)主體逐漸確立為“富人”、“有閑”階層,要求限制高爾夫球場(chǎng)的聲音也漸漸出現(xiàn)。隨著中央有關(guān)規(guī)定的出臺(tái),高爾夫球場(chǎng)正經(jīng)歷著前所未有的整治力度,“高爾夫球場(chǎng)的命運(yùn),是跟相關(guān)政策由鼓勵(lì)、限制、禁止的變遷直接相關(guān)的?!?/p>

          他認(rèn)為,高爾夫球場(chǎng)要有出路,首要是努力摘掉其“貴族運(yùn)動(dòng)”的帽子,讓更多的人進(jìn)入球場(chǎng),只有讓高爾夫接地氣,擴(kuò)大參與人群,“可以嘗試推出廉價(jià)的符合普通群眾需要的產(chǎn)品,或者建設(shè)小型的、適合社區(qū)和面向公眾的廉價(jià)球場(chǎng)。網(wǎng)球一開(kāi)始也是貴族運(yùn)動(dòng),現(xiàn)在經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展,也成為了平民化運(yùn)動(dòng)?!?/p>

          深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院馬宗仁教授表示,高爾夫球場(chǎng)完全可以建造在荒地、灘涂、山坳、垃圾掩埋場(chǎng)等不宜耕地的土地,通過(guò)投資“變廢為寶”,進(jìn)而提升地塊的價(jià)值。也可以通過(guò)“目標(biāo)型設(shè)計(jì)”以及選用抗旱草坪等技術(shù)手段,規(guī)避水資源消耗或者農(nóng)藥的過(guò)度使用,使得球場(chǎng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響更少?! ?記者肖歡歡)

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